大学毕业后便在汽车行业从事零部件采购工作，至今已近十年。十年间，主导过平台零件的联合采购，也参与过原材料的集中采购;接触过高大上的碳纤维技术，也负责过传统的注塑冲压工艺;与全球TOP的零部件企业叫过板，也与接地气的国内供应商砍过价。

　　回顾自己过去的职业生涯和采购经历，看似丰富的背后，总觉缺少些许凝练。离开公司平台给予的议价能力，采购人员的谈判如何开展?抛开新项目、新业务带来的量增效应，采购人员如何从运营端找寻更多的降价潜能?跳开“合适的时间、合适的价格买到合格产品”的传统定义，如何才能从采购专员进化到供应链管理人员?

　　在CIPS的培训课程里，我的许多问题得到了解答。在接受培训的数周时间里，过去的工作得以提炼，从单一行业的案例变成可以丰富拓展的知识体系;自身的视野得以拓展，从身边各行各业优秀的同学处学到了各种优秀实践。CIPS真的让我受益良多，希望更多的供应链从业者都能来到这里，提炼过往，拓展当下，展望未来。