遇见CIPS，遇见更好的自己

　　大学一毕业加入SKF，在底层做了三年的采购，因为在国内采购和供应并没有一个大学的专业可以去学习。 本着对采购和供应的兴趣，平常会关注一些采购论坛的相关采购知识，但是一直觉得都是很凌乱的，对于采购并没有一个很清晰的认识，于是一个偶然的机会接触到CIPS，毫不犹豫的报了CIPS4级, 当时因为公司又推荐我去学了EIPM，所以中间耽误了两年。

　　第一次去听CIPS-4,课程体系挺新颖的，我深深的感觉到这是我一直想要去梳理的知识体系，课程中讲师们的案例每个都让人印象非常深刻，特别容易引起我的共鸣，因为每天的工作中SKF的采购与供应的划分已经采购体系的搭建和CIPS的要求上基本上是一致的。所以对于我来讲，特别容易触类旁通，而很巧合的是在学习完四级正好因为经常给公司提出一些采购方面的建议以及按照CIPS的一些技巧lead了很多saving的项目，很荣幸在参加工作的第6-7年间被提升为采购经理。

　　接着因为公司的架构重组，被老板指派去接管整个供应链，当时是有点紧张的，因为做了这么多年的sourcing，坦白讲一直在做采购前端，而supply chain和logisitc更多是后端，加上团队里每个人都比我年纪大很多。也是觉得自己这个时候知识上可能会缺乏，于是毫不犹豫的报了CIPS-5,经过CIPS-5的学习，我印象最深的是我对供应链有了个全局观，不在仅仅限于前端的sourcing，非常能理解前端的sourcing以及供应商管理能做的好对于后端的工作帮助，而且供应链的两只手：一只抓紧客户，一只抓紧供应商，我们是关系链中重要的一环。没有像其他的优秀的学员一样做出很多outstanding的result，对供应链接手的第一年我用了最lean的团队将整个公司的供应链KPI在我们这个事业单元里做到了No.1。

　　整个课程学习下来，我感觉CIPS-4更注重实操，而CIPS-5更注重战略，两个课程单元的学习让我对整个供应链有了很清晰的逻辑和认识。这期间因为家庭的原因没有及时跟上CIPS-6的学习，但是已经将6级列入学习计划中，I will be back soon。