TFC橙汁游戏（The Fresh Connection）是一款由荷兰Inchainge于2008年开发的供应链模拟软件。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。
其模拟了一家企业的所有供应链活动，团队成员需要根据提供的一系列数据，来了解每个部门的实际情况，并根据自己的经验和知识，对各自部门的运营事务做出一系列的决策。
参与者分别模拟采购、运营、计划、销售4种不同角色，团队协作的好坏，将直接影响供应链的绩效。通过共同决策，为企业创造最大ROI (投资回报率)。
1、认知端到端的供应链运作。深刻理解供应链的“短板现象”
2、学习供应链运营的框架知识。
3、可以学到供应链管理中其他基础技能。
4、通过模拟实战，学员将会对他本职工作中涉及到的知识有更深刻的认识。
有了对供应链运作认识的团队可以帮助企业建立更顺畅的“供应链协同”素养。
可以在实战模拟中发现有天赋有潜力的员工
Part 1
1、互相认识（认识讲师，认识队友）
2、分组（也可以按照事前分组安排）并调整座位。
Part 2
1、介绍橙汁游戏
2、了解游戏规则
3、了解供应链的角色
4、了解供应链运营中需要作出的决策
5、学习阅读公司的财务报告
Part 3
1、第一轮供应链实战模拟
2、分配账户
Part 1
1、体会环节（副讲师将进行第一局复盘报告生成）。
2、每个小组4-5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑。
3、复盘环节。
4、呈现模拟结果，进行排名。
5、共同复盘每个队的问题。
Part 2
1、什么是供应链战略
2、什么是供应链运营框架（SCOR 框架）
3、什么是供应链绩效（采用SCOR定义）
4、为何要细分供应链（细分客户，细分供应商）
Part 3
1、小组讨论。
2、制定第二轮供应链战略，采购策略，库存策略，销售策略和计划策略。
3、每个小组需要建立Excel 试算表来进行数据分析决策之用。
4、第二轮模拟(模拟轮将在第二天上午9点关闭）。
Part 1
1、复盘环节
2、呈现模拟结果，进行排名
3、共同复盘每个队的问题
Part 2
1、SCOR 定义的供应链流程框架
2、库存管理逻辑（包括库存计划，安全库存，目标库存，周期库存概念）
Part 3
1、供应商管理基础
2、需求计划逻辑
3、供需平衡逻辑
4、第三轮模拟开始
Part 1
1、第三轮供应链模拟
2、在从采购—生成（仓储）---销售的决策逻辑和流程
3、采购需要侧重供应商寻源和供应商管理
4、运营需要侧重在产能的配置上
5、计划需要侧重在库存计划上
6、销售需要侧重在服务水平承诺
Part 2
1、复盘环节
2、供应链计划流程和逻辑
Part 3
1、供应链细分
2、供应链计划层次和侧重
3、S&OP 介绍
4、供应链网络介绍
5、供应链知识体系
1、需要一台能连接网络的电脑。
2、每个团队成员会分配一个角色，每个角色代表一个业务领域(采购、运营、供应链计划、销售)。
3、游戏初始轮次开始，一轮轮逐渐增加决策参数和难度。每个角色的决策参数各不相同，却又相互影响着，例如采购需要确定采购价格、销售需要谈判销售价格和服务水平、运营需要分配产能和资源、供应链计划需要决定安全库存、订货批次、计划冻结期等。
朱老师：15214394168(同微信)
周老师：13122003806(同微信)
