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模块一：新时期的采购与供应商管理 

       (一) 新时期采购管理工作的挑战

       (二) 供应商管理的趋势

       (三) 供应市场环境分析方法

       (四) 采购需求分析

模块二：供应商选择与开发

       (五) 供应商开发的必要性分析

       (六) 供应商识别、筛选、开发的流程

       (七) 供应商评估的6个核心模型

       (八) 如何建立供应商库

       (九) 供应商如何分类管理 

       (十) 供应商管理开发风险与控制

模块三：供应商绩效及关系管理

      (十一) 供应商绩效考核的流程

      (十二) 供应商考核KPI指标的确定

      (十三) 供应商辅导与提升策略

      (十四) 如何开好供应商大会

      (十五) 供应商定期与不定期稽核

      (十六) 讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

      (十七) 供应商管理的卡拉杰克矩阵与感知模型的应用策略

      (十八)供应商关系与现代供应的策略

模块四：供应商管理通用软技能-谈判

      (十九) 正确理解谈判

      (二十) 如何准备与策划一场谈判

      (二十一) 谈判策略的制定与有效执行

      (二十二) 如何技巧性的打破谈判中的僵局

      (二十三) 谈判采购的及时锁定

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模块一：供应链管理到底管什么 

     （一）供应链的定义

     （二）企业竞争中的供应链竞争

     （三）供应链管理指标

     （四）供应链的类型

     （五）打造卓越供应链的五项原则

     （六）供应链管理升级之路

     （七）供应链管理如何做跨职能沟通

模块二：采购总成本及管理策略

     （八）供应链与采购的关系

     （九）成本的定义

     （十）采购总成本TCO

     （十一）ABC物料分析管控策略及案例

     （十二）卡拉杰克矩阵成本管控中的应用

     （十三）四维降本工具

模块三：全方位成本管控实战案例及工具

     （十四）TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用

     （十五）非生采购管理及实战工具

     （十六）集中采购及落地实战案例

     （十七）三色可视化库存管理

     （十八）协同降本案例分析

模块四：群策群力.方案实操及案例分享

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模块一：采购经理人升职必修之营销技能

    （一）为什么提出这个观点

    （二）我们该如何做

    （三）五大营销技能

    （四）实战案例分析分享

模块二．营销人员眼中理解：如果我是采购

    （五）采购的基本职责

    （六）采购所需的技能

    （七）采购必备知识

    （八）换位如果我是采购

    （九）交叉换位后新的案例分享分析

模块三：现场模拟演练

    （十） 虚拟场景角色游戏

    （十一）通过角色游戏，我们回顾全天的课程

模块四：自由交流.结合学员实际工作遇到的案例进行分享分析

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开课时间：6月28-29-30号

（周五、周六、周日）

学习地点：上海市杨浦区国定路335号2号楼508教室

课程费用：3800元/人

两人团报：2800元/人

6月1号后恢复原价5800元/人