★ 为何公司跨部门难沟通,降本项目停滞不前,部门间指责、推卸责任?
★ 快交付、低库存、高质量、低成本,如何体现采购与供应的价值?
★ 为什么供应商不配合,降价难?如何与供应商相伴成长一起飞?
★ 为什么采购还需要了解销售的心理学?
《卓越供应链特训营》课程将帮助学员理解供应链价值,建立实用的协同降本系统,掌握供应商管理流程、工具、表格,了解采购与销售的恩怨情仇,如何进行逆向销售。
VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做好自己,提升自己软、硬实力才是王道。
《供应商管理的硬指标与软技能》 | 裴维维
《卓越供应链管理之协同降本》 | 陈彦桦
《采购人员必备的销售技能》 | 石一磊
模块一:新时期的采购与供应商管理
(一) 新时期采购管理工作的挑战
(二) 供应商管理的趋势
(三) 供应市场环境分析方法
(四) 采购需求分析
模块二:供应商选择与开发
(五) 供应商开发的必要性分析
(六) 供应商识别、筛选、开发的流程
(七) 供应商评估的6个核心模型
(八) 如何建立供应商库
(九) 供应商如何分类管理
(十) 供应商管理开发风险与控制
分析讨论:
欧美企业与日本企业对供应商管理方法的区别
模块三:供应商绩效及关系管理
(十一) 供应商绩效考核的流程
(十二) 供应商考核KPI指标的确定
(十三) 供应商辅导与提升策略
(十四) 如何开好供应商大会
(十五) 供应商定期与不定期稽核
(十六) 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
(十七) 供应商管理的卡拉杰克矩阵与感知模型的应用策略
(十八)供应商关系与现代供应的策略
模块四:供应商管理通用软技能-谈判
(十九) 正确理解谈判
(二十) 如何准备与策划一场谈判
(二十一) 谈判策略的制定与有效执行
(二十二) 如何技巧性的打破谈判中的僵局
(二十三) 谈判采购的及时锁定
模块一:供应链管理到底管什么
(一)供应链的定义
(二)企业竞争中的供应链竞争
(三)供应链管理指标
(四)供应链的类型
(五)打造卓越供应链的五项原则
(六)供应链管理升级之路
(七)供应链管理如何做跨职能沟通
模块二:采购总成本及管理策略
(八)供应链与采购的关系
(九)成本的定义
(十)采购总成本TCO
(十一)ABC物料分析管控策略及案例
(十二)卡拉杰克矩阵成本管控中的应用
(十三)四维降本工具
模块三:全方位成本管控实战案例及工具
(十四)TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用
(十五)非生采购管理及实战工具
(十六)集中采购及落地实战案例
(十七)三色可视化库存管理
(十八)协同降本案例分析
模块四:群策群力.方案实操及案例分享
模块一:采购经理人升职必修之营销技能
(一)为什么提出这个观点
(二)我们该如何做
(三)五大营销技能
(四)实战案例分析分享
模块二.营销人员眼中理解:如果我是采购
(五)采购的基本职责
(六)采购所需的技能
(七)采购必备知识
(八)换位如果我是采购
(九)交叉换位后新的案例分享分析
模块三:现场模拟演练
(十) 虚拟场景角色游戏
(十一)通过角色游戏,我们回顾全天的课程
模块四:自由交流.结合学员实际工作遇到的案例进行分享分析
供应商管理部门、成本部、公司及各部门领导者
库存管理、供应链管理人员
采购人员、生产、销售、计划、设计研发
开课时间:6月28-29-30号
(周五、周六、周日)
学习地点:上海市杨浦区国定路335号2号楼508教室
课程费用:3800元/人
两人团报:2800元/人
6月1号后恢复原价5800元/人
★ 了解标杆:世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势;
★ 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、确立供应链管理的目标;
★ 深入学习:高效协同降本,供应商的选择、管理和谈判,采购与销售的心理博弈;
★ 高效协作:如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队;
课程咨询老师:
尹老师:电话(微信) 13122003806
朱老师:电话(微信) 15214394168
编辑:小星 日期:2020-09-07 阅读:142