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如何进行供应市场分析与供应商寻源、评估？
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如何进行采购财务预算与年度运营计划？
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如何处理供应与采购的博弈关系？
★ 职业采购如何实现高绩效管理，让领导倍加赏识？
★ 面对采购供应难题,如何“四两拨千金”,并“一招制胜”？
★ 如何培养供应链思维？在采购团队中脱颖而出？
任何一位渴望改变现状的采购与供应从业人员，
通过本课程学习，都会使您从质变到蜕变！
向优秀的采购管理者快速迈进！！
如采购员、采购经理、采购总监（或采购总经理）、物流主管、物流经理、库存经理、计划经理、项目经理、财务人员，及公司战略和供应链战略制订者或决策者、中高层主管领导等。
获得采购从业人员的系统解决方案
从对采购周期顺序的了解，到采购与供应链管理者必备的五种实战工具，详解相关知识与核心技能，从战略、运营、操作三个层面，深入浅出分享采购与供应的前沿理论与最佳实践！ 并为采购从业人员指点迷津，找到采购经理人职业发展的系统解决方案。
掌握采购与供应链管理的五大核心步骤与方法
1）供应市场分析与寻源
2）供应市场竞争与供应商关系
3）采购预算与企划
4）采购与供应定位分析
5）供应商绩效考核
获取采购供应管理最佳实践案例，建立供应链思维
报名成功者分享本课程海报至微信朋友圈，截图发给客服老师，可获培训导师亲笔签名的《采购与供应链管理有效执行五步法》原著书籍一本。
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采购与供应管理的高效落地
课程是以讲师本人出版的《采购与供应管理：有效执行五步法》专著为基础，打破传统理论授课的模式，从实战必须掌握与应知应会的5大核心工具与步骤入手，再围绕核心工具展开论述。从而使得该课程既包含了采购与供应管理中的基本概念，又涵盖了当今较前沿的专家的观点、战略方向，也同时面向企业内的实际操作。无论研究人员、企业中的管理者、物流与采购供应从业者，还是各项供应链、物流或采购与供应资质认证的应试学员，都能够从中获取所需要的专业知识和可以快速上手的实战方法。
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一套体系：
采用英国皇家采购与供应学会（CIPS）的系统性供应链与采购理论依据为框架
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一组案例：
采购案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切入，深入到供应源搜寻与供应商评估、供应商引入、供应商关系管理与绩效等纬度、多层面进行分解描述。
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一种方法：
针对实际工作中的采购与供应的战略战术问题，建立正确的优选顺序、进行正确的部署计划、组建恰当的组织结构、利用五大核心步骤实行采购与供应管理。
DAY 01
第一单元 采购与供应管理基础之基础：有效的类别管理
第1节 Purchas ing以及 Procurement& Supply
第2节 采购的范围与采购循环周期（Procurement Cycle）
第3节 直接采购与间接采购
第4节 库存采购与非库存采购
第5节 资本采购
第6节 服务采购
第二单元 成功的基石-供应市场分析与供应商评估工具
第1节 供应商评估的分类
第2节 供应源搜寻职能和组织结构的设立
第3节 八维度供应商评估（核心工具）
第4节 相关知识点和实用技能（10c与FACE2FACE等）
第三单元 知已知彼-供应商是如何看待客户的
第1节 与供应商关系组合的规划
第2节 风险评估
第3节 供应商偏好模型（核心工具）
第4节 竞争环境
DAY 02
第四单元 赢利之基-采购财务预算分解工具
第1节采购类别（category）管理
第2节采购前期计划的准备
第3节采购预算管理
第4节帕累托法则（ABC）在采购预算中的应用（核心工具)
第五单元 运筹帷幄-采购与供应的博弈
第1节供应与采购定位模型（核心工具）
第2节供应与采购定位模型结合供应商敏感度测评
第3节采购战略与釆购策略框架的构建
第4节三层级釆购战略、策略与运营方案分解
第5节寻求与供应商的联合优势
第6节利用供应市场的竞争
第7节需求变革的驱动力
第8节费用支出管理
第六单元 决胜千里-供应商绩效考核与激励
第1节采购与供应绩效管理
第2节绩效测量的类型
第3节采购绩效考核指标
第4节供应商绩效考核与等级评定（核心工具）
第5节供应商开发与改进
原价：3680元
团购价：1880元/人
（二人成团 2019.06.12截止）
名额有限 抢位抓紧
注：费用已包含了两天的培训费及酒店午餐、课件资料、赠送书籍、茶歇等全部费用。
课程咨询老师：
朱老师：电话（微信） 15214394168
编辑：小星 日期：2020-09-07 阅读：71
